J’accompagne les CTO et futurs CTO qui veulent gagner en hauteur de vue, structurer leur organisation et affirmer leur leadership technique. Je suis passé par là : de développeur à CTO. J’ai fait les erreurs, j’ai appris, et aujourd’hui je partage cette expérience pour vous faire gagner plusieurs années d’apprentissage.

Nous travaillons directement sur vos enjeux concrets :

• priorisation stratégique
• structuration de la roadmap
• mise en place de process d’ingénierie
• recrutement et management d’équipe
• choix d’architecture
• relation avec les fondateurs ou les équipes produit.

Je vous offre un espace neutre pour challenger vos décisions, débloquer des situations complexes et consolider votre posture de leader technique.

J’interviens également auprès des CEO : pour leur apporter un regard objectif sur leur CTO ou leur équipe technique, ou simplement les conseiller lorsqu’ils n’ont pas encore de leadership tech en place.

L’objectif : vous aider à monter en puissance plus rapidement, plus sereinement… et éviter les erreurs que j’ai déjà commises pour vous.

Je vous accompagne dans la définition d’un MVP clair, priorisé et techniquement réaliste, sous forme d’un livrable complet.

À partir de votre idée, nous identifions ensemble la proposition de valeur, les parcours utilisateurs essentiels et les fonctionnalités réellement nécessaires pour tester votre marché.

J’analyse également les implications techniques :

• choix d’architecture
• contraintes de scalabilité
• dette acceptable

À l’issue de la mission, vous repartez avec un document structuré, conçu pour être directement utilisé par une équipe technique ou pour réaliser vos demandes de subvention.