Mon Parcours

J’ai toujours aimé créer.

Mais je ne construis pas pour le simple plaisir de faire : je construis pour que ce soit utile. Je suis profondément attaché au processus de création, à cette exigence qui fait qu’un produit est non seulement fonctionnel, mais bien conçu, viable et pérenne.

Je ne vise jamais le court terme. Je travaille toujours avec une vision d’excellence, guidé par cette philosophie de Steve Jobs qui résonne en moi :

« Si vous êtes charpentier et que vous fabriquez une magnifique commode, vous n’allez pas utiliser un morceau de contre-plaqué pour l’arrière du meuble, même s’il est contre le mur et que personne ne le verra. Vous saurez qu’il est là. Donc, vous allez utiliser une magnifique pièce de bois. Pour que vous dormiez bien la nuit, l’esthétique et la qualité doivent être des impératifs de bout en bout. »

C’est avec cette conviction que la technologie n’est qu’un moyen — et que le business est la fin — que j’ai construit mon parcours.

1. Les Fondations

Tout commence par un socle académique indispensable. Diplômé d’un Master à l’EPSI Lyon, j’y ai acquis la rigueur de l’ingénierie logicielle. Mais j’ai très vite compris que la théorie ne suffisait pas.

Durant ces années, j’ai multiplié les expériences terrain (Epiweb, Peexeo, Visiativ), cherchant toujours à confronter le code à la réalité.

2. L’Exigence & L’Entrepreneuriat

Mes premières années de carrière ont été une école de l’intensité.

Chez Batch (ex-AppGratis), j’ai appris l’excellence technique en gérant des millions de données utilisateurs. J’y ai compris qu’une architecture mal pensée se paie cash.

En tant qu’entrepreneur (Ottercamp, CanalMatch), j’ai porté toutes les casquettes (produit, data, tech). J’ai compris la douleur de devoir livrer un produit viable avec peu de ressources.

C’est ici que j’ai forgé mon approche actuelle : pragmatique et directe. Pas de place pour le superflu.

3. La Preuve par l’Hypercroissance

C’est l’expérience qui structure mon offre aujourd’hui. Arrivé dans une entreprise de 5 personnes comme deuxième développeur, j’ai fini CTO d’une structure de 30 talents tech, accompagnant l’entreprise jusqu’à son introduction en bourse.

Durant ces 7 ans, j’ai vu le pôle technique passer du statut de ”bricolage” à celui d’une organisation performante et structurée. J’ai appris à :

  • Aligner une roadmap technique sur une stratégie business mouvante.
  • Recruter et fidéliser une équipe pluridisciplinaire (Produit, Tech, Data, Infra).
  • Éviter que la tech ne devienne cette ”boîte noire” qui effraie tant les CEOs.

4. La Mission Actuelle

Depuis 2024, j’apporte cette expertise à un plus grand nombre d’entreprises (une dizaine de startups accompagnées en 2 ans). Je suis l’un des rares partenaires capables de proposer la vision d’un ex-CTO de scale-up, couplée à une capacité de production immédiate.

J’interviens personnellement pour auditer, structurer et piloter. C’est ce que je réalise par exemple avec Objow depuis près de 2 ans :

  • Structuration de l’équipe et recrutement des talents clés.
  • Pilotage de la refonte architecturale pour réduire la dette technique.
  • Direction technique du partenariat stratégique avec Edenred, de la conception à la mise en prod de leur application.

Une fois la direction fixée, je peux mobiliser Krma, mon équipe (PMs, Designers, Développeurs Seniors) pour exécuter la vision avec la vélocité d’une start-up.

Mon but est simple : faire en sorte que votre tech ne soit plus un centre de coûts opaque, mais le moteur de votre réussite business.