Vous êtes en phase d'incubation ?
Inutile de consacrer trop de temps à un projet irréalisable. À ce stade de votre aventure, j'évalue la faisabilité technique de vos idées. Quelques jours suffiront pour s'assurer qu'elles peuvent être développées.
En cas de difficultés, je vous aide à affiner vos idées pour les rendre plus facilement réalisables.
Financer cette prestation peut sembler difficile à cette étape. Des subventions telles que Start-up & Go Émergence (en région AURA) existent précisément pour cela.
Contactez-moiVous êtes en phase d'accélération ?
Vous devez trouver vos premiers clients pour valider votre idée d'entreprise. Vous avez besoin d'un Minimum Viable Product à distribuer.
À ce stade de votre aventure, je vous accompagne techniquement dans la réalisation de votre application. Je vous aide à définir la roadmap produit et les choix de technologies.
Si vous souhaitez travailler avec une agence de développement, je serai son interlocuteur. Si vous souhaitez recruter votre premier développeur, je l'accompagnerai.
Financer cette prestation semble difficile à cette étape. Des subventions telles que la Bourse French Tech existent précisément pour cela.
Contactez-moiVous êtes en phase de recherche du product/market fit ?
Votre Minimum Viable Product est développé et des premiers clients l'utilisent. Il faut maintenant atteindre le Product/Market Fit pour valider le potentiel commercial de votre entreprise.
À ce stade de votre aventure, je vous accompagne techniquement dans l'évolution de votre application. Je vous aide à définir la roadmap produit et les choix de technologies.
Si vous travaillez avec une agence de développement, je serai son interlocuteur. Si vous souhaitez recruter des développeurs, je vous aiderai à le faire et à les accompagner.
Ne négligez pas cette étape, même si vous avez réussi une levée de fonds en SEED. Il faut désormais utiliser cet argent à bon escient pour atteindre la phase de scaling.
Contactez-moiVous êtes en phase de scaling ?
Le produit fonctionne et les clients achètent. Il faut désormais accélérer pour prendre le marché. L'équipe grandit drastiquement, ce qui pose des problèmes de structuration technique et humaine.
Si vous avez un CTO, je le coache et l'accompagne pour traverser cette période avec succès. En cas de difficultés majeures, j'audite l'existant et vous conseille sur les évolutions à appliquer.
Si vous n'avez pas de CTO, je structure humainement et techniquement votre équipe. Je la manage jusqu'à trouver un successeur, avec lequel j'assurerai la transition.
Tout va très vite, l'entreprise change de dimension. Il est difficile de savoir où aller. Être bien accompagné augmente drastiquement vos chances de succès.
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